在2025《中国企业家》影响力企业家年会上，华润啤酒原董事会主席兼执行董事侯孝海就当前商业环境的变化发表了深刻讲话，他指出，当前企业面临的最大挑战是在“分而化之”的时代，传统的大单品打天下的时代已经结束，市场需求、人群、产品、服务、场景和体验正在快速分化。
侯孝海认为,当前商业世界正经历着从“大一统”向“分而化之”的转变，过去，一个大单品可以占据整个市场，但现在这种单一模式已难以适应快速变化的市场需求，啤酒行业的变化最为明显，市场中出现了精酿、茶味、果味啤酒，还有不同容量和包装形式的产品，这些个性化的选择打破了传统的大单品模式。
这种分化背后反映了消费者需求的多样化变化,消费者不再满足于统一的产品选择，而是追求个性化、差异化的体验，企业需要根据不同消费群体的需求，提供定制化的产品和服务，才能在市场中占据一席之地。
传统的商业模式依赖于稳固的渠道链条和终端销售网络,但现在消费者选择更加多元化，越来越多的人通过即时零售和在线平台直接购买产品，这种消费方式的转变打破了传统的产业链，使得企业需要重新思考其业务模式。
啤酒行业的集中度虽然依然较高,但新兴品牌和个性化产品的崛起正在挑战这种优势，过去的行业格局正在发生巨大变化，企业需要适应新的市场环境，避免被市场变革所击倒。
内卷是当前多个产业面临的共同挑战,侯孝海指出，内卷不仅源于供需不平衡，更反映了企业在增长过程中的不良竞争行为，价格战和补贴活动虽然短期内可能带来市场份额的提升，但长远来看，这种不利于产业健康发展。
企业应该避免陷入低级竞争,而是通过提升产品质量和服务水平，打造差异化竞争优势，内卷不仅没有解决供需失衡的问题，反而加剧了市场的不稳定性，企业需要寻找更可持续的发展路径。
面对挑战,企业也迎来了新的发展机遇，首先是产品和服务的迭代，科技创新和质量提升为企业提供了不断迭代的机会，数智化技术的应用将在未来五年内为中国企业的复苏和增长提供强劲动力，企业需要积极拥抱数智化变革。
分化策略,企业应根据不同消费群体的需求，开发和推广个性化产品，满足多样化的市场需求，通过精准定位和差异化运营，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
产业链和价值链的共融共生是企业应采取的重要策略,企业需要与行业内外的各方合作，构建良好的行业生态，通过异业合作，不同企业可以互补优势，共同发展。
“三精管理”是企业应采取的管理策略，精益、精简、精细的管理将帮助企业提升效率，优化成本，增强竞争力，绿色发展不仅是社会责任，也是企业竞争力的重要源泉，通过绿色技术创新和可持续发展，企业能够提升品牌价值，赢得市场认可。
侯孝海的讲话不仅深刻分析了当前商业环境的变化,也指明了企业应采取的应对策略，他强调，面对市场分化、产业重构和内卷等挑战，企业需要抓住迭代、数智化、合作共融等机遇，通过精准定位、差异化运营和共融共生，实现可持续发展。
侯孝海的观点为企业在新时代提供了重要的思考方向和行动指南,企业只有积极拥抱变革，调整战略，才能在分化的市场中立于不败之地。
